Impulsbudget sociale infrastructuur

Wat bedoelen we met ‘sociale infrastructuur’?

De sociale infrastructuur omvat het geheel van voorzieningen, uitvoering en samenwerkingsafspraken waarmee gemeenten hun inwoners ondersteunen bij het vinden van werk. Het gaat om de gehele ‘doorlopende leerlijn’ van instrumenten die ingezet worden om een zo optimaal mogelijke arbeidsparticipatie van inwoners te realiseren. Ook ondersteuning van werkgevers en samenwerkingsafspraken met maatschappelijke partners vallen hieronder.

Wat is het verschil tussen ‘sociale infrastructuur’ en ‘sociaal ontwikkelbedrijven’?

Deze termen worden vaak door elkaar gebruikt, maar er is wel een verschil. Het sociaal ontwikkelbedrijf is te zien als een manier waarop (een deel van) de sociale infrastructuur georganiseerd kan worden. Hiervoor bestaan verschillende modellen. Het sociaal ontwikkelbedrijf kan de hele sociale infrastructuur omvatten of delen daarvan. Ook kan de governance van een sociaal ontwikkelbedrijf op verschillende manieren ingevuld worden, afhankelijk van de mate waarin gemeenten grip willen houden op beleid en inzet van middelen.

Wat is ‘toekomstbestendig’? En voor wie?

Wanneer is de sociale infrastructuur toekomstbestendig? Dat is een belangrijke vraag waarop het antwoord misschien evident lijkt. En toch is dat niet zo. En dat is van belang, want het antwoord op deze vraag bepaalt de uitkomst van het innovatieproces. Stel de vraag aan verschillende stakeholders en je krijgt uiteenlopende antwoorden, behalve misschien op het hoogste abstractieniveau. Interessanter wordt het als je vraagt naar specifieke behoeften van bijvoorbeeld inwoners of werkgevers. En verschillende subgroepen daarbinnen.

Vertrekken vanuit gegroeide historie, of gewenste praktijk?

Hoe kom je tot innovatie in de sociale infrastructuur? Vertrek je vanuit de bestaande infrastructuur en zoek je naar nieuwe manieren om die voort te zetten? Of vertrek je vanuit wat nodig is en pas je daar je infrastructuur op aan? Voor beide aanvliegroutes zijn de financiële kaders gelijk, maar de uitkomsten (zoals kwaliteit van dienstverlening en maatschappelijke effecten), komen er waarschijnlijk verschillend uit te zien.

Wat nodig is? De sleutel ligt bij eindgebruikers

Hoe bepaal je wat nodig is? De sleutel daarvoor ligt bij eindgebruikers: bij inwoners, werkgevers en professionals. Voor hen moet de nieuwe praktijk immers werken. Zij gaan in de nieuwe praktijk allerlei micro-keuzes maken, zoals ze die nu (in de huidige praktijk) ook maken. Al die micro-keuzes samen vormen de werkelijkheid die die het succes (of het falen) van de innovatie bepalen. Cruciaal dus, om je als gemeente(n) te verdiepen in de behoeften van eindgebruikers. En ook oplossingen bij hen te toetsen en verder te verbeteren. Dat is spannend, je komt tot andere oplossingen, maar ook tot een praktijk die echt werkt.

Een ander gesprek?

Bestuurders, beleidsmakers en managers die actief zijn in de sociale infrastructuur komen regelmatig bijeen, om opgaven, expertise en ervaringen met elkaar uit te wisselen. Goed en belangrijk dat die bijeenkomsten plaatsvinden. Ik neem er zelf ook aan deel en blijf dat graag doen. Het lijkt mij goed als het dan wat vaker gaat over de vraag wat we eigenlijk bedoelen met ‘toekomstbestendigheid’. Ook zie ik graag dat meer inwoners, werkgevers en professionals deelnemen, zodat zij hun behoeften kunnen delen. En ik wissel graag van gedachten over hoe je een innovatieproces inricht met toekomstbestendige uitkomsten en optimale inzet van het impulsbudget.

Effectief innoveren met het impulsbudget

Ga je als gemeente(n) aan de slag met innovatie binnen de sociale infrastructuur? Of werk je er al aan, en ben je op zoek naar een effectievere manier om te innoveren? We verzorgen met plezier een ‘Lunchbox-sessie’ op jouw locatie. Hierin laten we jou en je collega’s zien:

• Hoe een effectief innovatieproces eruitziet en hoe je dat inricht.

• Hoe je behoeften van inwoners, werkgevers en professionals benut voor innovatie.

• Hoe je borgt dat de benodigde innovatie gerealiseerd wordt binnen financiële kaders en met optimale inzet van incidentele middelen zoals het impulsbudget.

 Ook zo’n lunchbox plannen met je team? Stuur een berichtje naar [email protected]