De ruggengraat van verandering

Plannen maken, implementeren, uitvoeren, monitoren en bijsturen.

-
Naast lokale belastingen te heffen, ontvangen gemeenten ook geld van de Rijksoverheid voor specifieke taken. De gemeenteraad houdt toezicht op de financiën en zorgt voor een evenwichtige begroting. Er is een overgang naar een nieuw financieringssysteem gepland, wat voor financiële uitdagingen zorgt.
-
De planning- en controlcyclus (P&C-cyclus) bij gemeenten is een jaarlijks proces dat inzicht biedt in het bereiken van gemeentelijke doelstellingen en de benodigde financiële middelen. Het begint met een kadernota of voorjaarsnota, waarin de financiële situatie en nieuwe prioriteiten worden vastgesteld. Gedurende het jaar wordt de voortgang bewaakt via rapportages, en de cyclus sluit af met een jaarrekening die terugkijkt op de realisatie van het beleid. Dit proces helpt bij het beheersen van beleid en bedrijfsvoering en zorgt voor transparantie en verantwoording naar het college van B&W en de gemeenteraad.
-
Als taken worden overgedragen aan een ander of een andere (regionale) organisatie, dan is de precieze vormgeving van de relatie erg belangrijk. Niet alleen nadenken over wat je overdraagt of vraagt, maar ook over hoe je de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer vormgeeft.
-
Ten behoeve van de uitvoering van diverse taken kopen gemeenten goederen en diensten in. En verstrekken zij subsidies aan organisaties en burgers. Het onderscheid is belangrijk, omdat er verschillende juridische, financiële en praktische implicaties zijn.
-
Data speelt een essentiële rol in het zichtbaar maken van de effectiviteit van beleid. Op basis van data kun je gericht sturen en beleid beter laten aansluiten bij de doelgroep. Het stelt gemeenten in staat om ervaringen zichtbaar te maken en trends en patronen te herkennen. Om zo beter in te kunnen spelen op de vragen uit de samenleving.
-
Inwonersparticipatie houdt in dat burgers actief betrokken worden bij de besluitvorming en uitvoering van gemeentelijk beleid. Dit kan bijvoorbeeld via inspraakavonden, enquêtes, burgerinitiatieven en participatieraden. Het doel is om de stem van de inwoners te laten horen en hun ideeën mee te nemen in het beleid. Dit bevordert draagvlak en leidt tot betere besluitvorming.
Als er niets gebeurt, stevenen we af op een ravijnjaar in 2026
Een periode van financiële onzekerheid?

Verandering begint bij de eerste stap. Zet jij deze stap samen met ons?

Projectmanagement
Gestructureerde en doelgerichte projectleiding, waar samenwerking en resultaat centraal staan.

Programmamanagement
Doelgericht sturing op een programma van samenhangende projecten en activiteiten.

Procesbegeleiding
Een interactieve aanpak om groepen en sessies te begeleiden naar het bereiken van een doel.

Advies & ontwikkeling
Begeleiden en stimuleren van groei en verbetering op zowel inhoudelijk als organisatorisch niveau.
Samen de boel
in beweging krijgen?
Stuur Joost een bericht
Wil je meer weten over Organisatie & Bedrijfsvoering? En wat we daar voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact op met Joost. Hij vertelt je er graag meer over.
