De opgave was gericht op het versterken van de ondersteuning van inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt en op het bepalen wat de rol van het sociaal ontwikkelbedrijf is. Met als doel: een toekomstbestendige inrichting van de ondersteuning aan inwoners én het sociaal ontwikkelbedrijf. Ik speelde een rol in de volgende twee fasen:
De inventarisatie
De inventarisatiefase stond in het teken van het onderzoeken hoe de ondersteuning van inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt er nu uit ziet. Hoe begeleidt de regio inwoners richting werk? Hoe werken partijen hierin samen? Welke rol spelen werkgevers? En: welke kansen zijn er om de ondersteuning te versterken?
Op basis van de inventarisatie stelden de gemeenteraden in de regio uitgangspunten vast. Deze uitgangspunten vormden de basis voor het vervolg op de opgave. Bijvoorbeeld: de behoeften van de inwoners staat centraal in alles wat we ontwikkelen. En: de regio ontwikkelt een breed sociaal ontwikkelbedrijf, met werkplekken en kansen voor ontwikkeling voor inwoners binnen de Participatiewet.
Het toekomstplan
Maar wat betekent het om de inwoner centraal te stellen? En wat is een breed sociaal ontwikkelbedrijf? Hoe geven we dit vorm op een manier waarbij de bedrijfsvoering van het sociaal ontwikkelbedrijf houdbaar en toekomstbestendig is? Dat waren allemaal belangrijke vragen voor het toekomstplan. Het toekomstplan geeft richting aan de door ontwikkeling van het sociaal ontwikkelbedrijf. Inclusief een beschrijving van het aanbod, de kansen en aandachtspunten, financiële gevolgen en een vooruitblik op de implementatie.
